Startup Story: основатели Carbozor и Monetary о своих проектах

IT Park продолжает рассказывать истории успешных стартапов в рамках рубрики Startup Story. Сегодня знакомим вас сразу с двумя проектами —Carbozor и Monetary.

Carbozor

О проекте

Камолиддину Фуркатову 27 лет. Полгода назад ему пришла идея запустить свой стартап Carbozor.

CarBozor.uz — начинающая компания в Узбекистане, занимающаяся продажей аксессуаров и запчастей для автомобилей. Сам проект представляет собой интернет-магазин, где можно заказать детали для машины.

По словам Камолиддина, интерес к этому направлению был у него с детства.

«Я с самого детства интересовался и информационными технологиями, а автомобилями. Примерно полгода назад я решил объединить два своих интереса в одно дело: создать сайт, чтобы заниматься онлайн-маркетингом. Сейчас проект развивается, и у нас уже есть команда из 5 сотрудников: я, frontend-разработчик — Бекзод Тожибоев, backend-разработчик Норбек Юсупжонов, UI/UX-дизайнер Диёрбек Юсуфжонов, а также Operations и Strategy specialist».

Как признаётся герой, главная миссия компании — приносить пользу людям удобство: чтобы они, не выходя из дома или из офиса, могли заказать нужную продукцию в формате онлайн, сэкономив при этом время и силы.

Что было самым сложным в работе над проектом?

Как рассказывает стартапер, поначалу ему казалось, что самым сложным будет поиск партнёров.

«Когда я только расписывал проект на бумаге, именно этот пункт беспокоил меня больше всего. Я долго думал над тем, как грамотно установить партнёрские отношения с людьми. Но уже сейчас понимаю, что не так уж это и сложно, даже наоборот, появилось столько единомышленников и друзей».

Однако несколько непростых задач в работе Камолиддина всё же возникло. Например, собрать саму систему. А ещё были трудности с кодами решения, логотипом, названием и дизайном.

Но это не остановило нашего героя на пути к реализации своей давней задумки.

«Трудности должны закалять. Лично меня они всегда подстёгивают к ещё более усиленной и кропотливой работе, а это значит, что проект будет обречён на успех», — отмечает Камолиддин.

Как вы хотите развивать свой проект?

Камолиддин рассказывает, что в его идею никто не инвестировал.

«Конечно, все прекрасно понимают, что для развития нужны финансы. В настоящий момент мы работаем над этим и надеемся, что у нас всё получится. Мы мечтаем достичь вершин в своей деятельности, наладить сотрудничество с огромным количеством партнёров, увеличить свой доход и не останавливаться на этом».

Герой также признаётся, что хочет расширить число услуг. Например, страховка для машин, подготовка документов, услуги мастера и т.д.

О стартап-индустрии Узбекистана

По мнению Камолиддина, стартап-индустрия в Узбекистане в последние годы развивается весьма активно и набирает обороты.

«Меня радует, что появилось много мероприятий в поддержку стартап-экосистемы. Правительство прикладывает для этого огромные усилия, это бесценно. Мы живём в то время, когда любой желающий может презентовать свои амбициозные идеи и что самое важное — реализовывать их».

Из активно развивающихся направлений стартапа наш герой выделяет маркетплейс, логистика, IT-аутсорсинг, агротехнологическое направление и финтех.

«В Узбекистане в принципе, на мой взгляд, нет направления, куда не стоило бы идти. Поскольку Узбекистан выбрал путь перехода к цифровизации экономики, каждой отрасли сейчас нужна помощь. И я уверен, что стартапы могут посодействовать этому».

Начинающим стартаперам Камолиддин желает быть смелее и проявлять активность.

«Если человек сам верит в свою идею — это уже половина дела. Не надо бояться ошибок, ведь именно ошибки учат нас работать больше и развиваться. Не бойтесь пробовать и искать новые пути решения».

Команда Carbozor

Monetary

О проекте

Дилшоду Бобомурадову 33 года. Он работает директором завода.

Как признаётся Дилшод, идея запуска стартапа Monetary возникла не случайно. Несколько лет назад он решил проанализировать, на что больше тратится время сотрудников и почему они теряют фокус в рабочее время. Таким образом некогда бывшее наблюдение превратилось в стартап.

«Что нужно компаниям для эффективной работы? Конечно же, своевременное выполнение бизнес-процессов. Когда речь идёт о компаниях среднего и крупного размера, где бизнес-задачи и полномочия распределяются по департаментам, а в департаментах по сотрудникам, возникают проблемы простоя. Это происходит по причине вынужденной бюрократии, а управлять компанией по-другому не получится. И в этом, в автоматизации бюрократии, может помочь наш проект».

Цель стартапа — осуществить цифровую трансформацию документооборота во всех средних и крупных компаниях Узбекистана, а также в СНГ. Благодаря этому сотрудники будут работать эффективно и без стресса.

Сейчас в команде проекта трудится несколько человек: CEO — Дилшод, CTO — Улугбек, проект-менеджер — Бобур и разработчики — Исмоил, Дилшод, Азизбек, Гиёс.

Что было самым сложным в работе над проектом?

По воспоминаниям Дилшода, самым сложным было найти нужных разработчиков для реализации.

«Когда я только разрабатывал идею, даже не задумывался о том, насколько сложно найти нужных специалистов. Грамотных людей много, но найти среди них единомышленников не всегда просто. Я рад, что мне всё же удалось собрать такую замечательную команду».

Среди трудностей, с которыми пришлось столкнуться в процессе запуска, наш герой отвечает: поиск соответствия рынку (Market fit). По его мнению, многие не сосредотачиваются на cus dev.

Как вы хотите развивать свой проект?

Как признаётся герой, денег на запуск проект он ни от кого не получал. Первое время проект финансировали сами члены команды, а теперь они реинвестируют доход от продаж.

Но, как отмечает Дилшод, запустить проект — это только начало, и сейчас команда подумывает над новой ступенью развития.

«Рано или поздно любой проект придёт к этому, и мы не исключение. Построив устойчивую бизнес-модель и заработав деньги на большом количестве продаж и венчурном фонде, мы затем планируем выйти на другие рынки», — рассказывает стартапер.

Как, на ваш взгляд, развита стартап-индустрия Узбекистана?

По мнению Дилшода, для полноценного развития стартап-индустрии, Узбекистану предстоит сделать ещё много.

«За последние годы было сделано немало для развития стартап-экосистемы. Но всё же пока у нас не будет достаточно инвесторов-ангелов и знаний о том, как развивать стартапы, узбекским стартаперам будет трудно добиться успеха, особенно в регионах».

Дилшод отмечает, что в стране активно развивается направление финтех, потому что большинство людей хотят иметь более лёгкий доступ к финансовым операциям, чем работать со сложными банковскими процедурами. Что касается роботех-стартапов, то с этим сложнее, поскольку, по его мнению, большинство людей в узбекской общине не готовы к передовым технологиям. Но это, уверен наш герой, лишь дело времени.

Начинающим стартаперам Дилшод желает упорства и веры в собственные силы.

«Могу сказать так: преимущество первопроходца переоценено. Речь идёт о том, чтобы обслуживать забытую аудиторию, и обслуживать гораздо лучше. Поэтому не бойтесь, если вдруг вы не первые в своём направлении. И помните, что проблемы — это не враги, а советчики».