Mentrorlar Ko’proq o’qish

Mentor bu hamma topshiriq va startapdagi muammolar ni o’z tajribasi asoslanga holda yecha oladigan tajribali tadbirkor yoki yuqori malakali mutaxasis va u o’z tajribasi va atrofidagi insonlar bilan bo’lishishga tayyor bo’lgan inson. Mentor odatda jamoalar bilan ko’ngilli sifatida yoki minoritar ulush uchun ishlaydi bo’lak uchun ishlaydi (5% gacha)

Talablar

21 yoshdan kichik bo’lmagan

muvaffaqiyatli kompaniya tashkil etish yoki katta e’tirofga ega kompaniyalarning boshqaruv bo’g’inidagi yuqori lavozimlarda ishlash tajribasi (axborot texnologiylari sohasidagi kompaniylar afzallikka ega)

Semper libero, sit amet adipiscing sem neque sed ipsum. Nam quam nunc, blandit vel, luctus pulvinar.

zamonaviy axborot texnologiylariga taaluqli bilim va ko’nikmalar

O’zaro munosabatlar shartlari:

Har bir mentorda 2-3 tadan ko’p startap loyiha bo’lmasligi kerak

Har bir startap loyihada bittadan ko’p mentor bo’lmasligi kerak

O’zaro hamkorlik davomiyligi: 30 soat va u 16 haftaga bo’lingan bo’ladi

Dastlabki hamkorlik: haftasiga uch soatdan birinchi to’rt hafta mobaynida.

Startap jamoa bilan kelishuv izmolangandan keyin haftasiga ikki soatdan keyingi 6 hafta davomida

IT Parkdagi boshqa startap loyihalar uchun Park xodimlari tomonidan 6 soat zahiraga olingan

Mentor tanlovi startap loyihlar tanlab olingandan so’ng amalga oshiriladi

IT Park bilan hamkorlik qiluvchi mentorlar soni startap loyihalar soniga nisbatan ko’p bo’lganligi bois, startap loyiha va mentor o’rtasidagi kelishuvga erishmasdan turib mentorlarning birloyihadagi aniq o’rnini imkoni mavjud emas

Uchrashuv davomidagi vazifalar:

Uchrashuv  davomida bajarilinishi lozim bo’lgan vazifalar:

  • Qo’l ostidagilarning ish tajribasini diqqat bilan muhokama qilish
  • Qo’l ostidagilarning qo’yilgan vazifalarini bajarishga ishtiyoqi bor yo’qligini aniqlash maqsadida ro’yxat jurnalini tekshirib borish
  • Yechimi topilmagan masalalarni yoki avvalgi muammolarni qaytadan ko’rib chiqish, agarki ular mavjud bo’lsa;
  • Mentorlikka jiddiy to’sqinlik qilishi mumkin bo’lgan har qanday muammolarni o’rganish.
  • O’zaro munosabatlar jurnalidan qisqacha ma’lumotlar, bo’lim boshlig’i yoki dastur raxbari oldida majburiy hisobot berish..
  • Rejalashtirilgan uchrashuvlrni sababsiz va ketma-ket ravishda uch marta qoldirish.
  • Noprofessional xulq.
  • Maslahat va ko’maklarga qaramasdan mahsuldorlikni doimiy pasayib borishi.
  • Rivojlanishga to’siq bo’lishi mumkin bo’lgan jiddiy emotsional va ruhiy muammolar yoki boshqa salomatlik bilan bog’liq muammolar.
  • Qo’l ostidagilarning ning  boshqa muammolari.
Ariza berish

If you have found a spelling error, please, notify us by selecting that text and pressing Ctrl+Enter.

Spelling error report

The following text will be sent to our editors: