Фарида Дадажанова: «IT — это моя жизнь»

Женщины в IT-индустрии продолжают бороться с устаревшими стереотипами, что IT — дело не женское. Они успешно развивают бизнес, как это делает директор по развитию бизнеса в компании FIDO-BIZNES Фарида Талъатовна Дадажанова.

FIDO-BIZNES — один из крупнейших разработчиков информационных систем и решений в Узбекистане с 1993 года. Компания реализует проекты для государственного, банковского, промышленного и других секторов экономики.

О начале пути в IT-индустрии

С самого детства я понимала, как устроена сфера  IT, какие существуют вызовы в этой сфере, на что нужно обращать внимание в первую очередь. Уже в пятом классе я точно знала, что поступлю в ТУИТ, стану программистом и директором компании. Вот такие амбициозные цели у меня были, и я могу сказать, что успешно достигла их  и продолжаю работу в своей любимой компании.

В 2009 году я окончила факультет прикладной информатики в ТУИТ, после чего продолжила обучение на магистратуре. В этом году окончила бизнес школу Сколково по программе Executive MBA. Сейчас работаю в компании FIDO-BIZNES на должности Менеджера по развитию бизнеса.

IT — это моя жизнь. Почему? Мой отец, Дадажанов Талъат Каримович, — выходец из Института кибернетики. Он был талантливым программистом и это вдохновляло меня. К тому же, с самого детства мне хорошо давалось управление людьми. В школе, когда не было преподавателя, меня оставляли за главную, а мои одноклассники всегда меня слушались. Все это в итоге определило мою судьбу и привело меня в область IT. И что важно, я никогда не задавалась вопросом, почему я здесь? IT — это мое призвание.

Почему именно IT?

Сфера IT увлекает меня не только своей технической стороной, но и тем, что при разработке программного обеспечения для организаций, приходится глубоко погружаться в суть их деятельности, что значительно расширяет кругозор и профессиональные навыки. Например, не будучи финансовым специалистом, я понимаю  внутреннее устройство финансовой организации и как функционирует финансовый сектор. Совместно с коллегами, мы разрабатывали программу для Центральной клинической больницы №1. Теперь у меня есть понимание процессов, связанных с медицинской историей пациентов, а также анализами и другими аспектами.

Моя дипломная работа была посвящена Информационной системе управления предприятием в сфере лизинга («ИСУП Лизинг»). Благодаря этому исследованию, я отчётливо понимаю, как работают лизинговые организации.

Так я поняла, что IT — это будущее. В современном мире, чтобы оставаться конкурентоспособным, бизнес должен быть готов оперативно реагировать на изменения рынка в реальном времени, и для этого необходима надежная IT-платформа.

О трудностях и стереотипах

Когда я стала генеральным директором, я осознавала, что некоторые топ-менеджеры сомневаются в способностях женщин в этой роли. Может быть, они считали нас слишком нежными и неуверенными, и слабо верили, что мы можем достичь хороших результатов. Однако, я поставила перед собой цель: доказать, что я способна успешно руководить. И мне это удалось.

Мои первые переговоры были с госучреждением, с которым наша компания долгое время не могла решить один вопрос. Однако, у меня получилось решить его и тогда все стали понимать: женщина может добиться успеха и умеет принимать решения не хуже мужчины. Сейчас я чувствую себя в офисе комфортно, так как у нас исключено гендерное неравенство и создана благоприятная атмосфера для каждого.

Что касается трудностей, то в работе они есть всегда. Особенно сложно объяснять клиентам некоторые аспекты проектов. Порой мы можем потратить  3-4 часа на это, однако, результат и то взаимопонимание, которого мы достигаем определенно стоят потраченных усилий. Иногда я отмечаю недостаток IT-грамотности среди специалистов, а в целом, других проблем я не вижу.

О достижениях и планах

Достижением я могу считать нашу компанию и команду. Портфель продуктов увеличивается , штат тоже растет, есть стабильность. Плюс есть грандиозные амбиции и планы, потому что мы планируем выходить на международные рынки. Это говорит о том, что компания идет по правильному пути.

Сейчас мы переживаем быстрый рост и главной задачей становится адаптация управленческих процессов к увеличивающемуся числу наших специалистов, так как компания значительно масштабировалась: многократно возросло число сотрудников, продуктов, проектов,. Следовательно, стало необходимым  внедрение новых моделей менеджмента, чтобы эффективно управлять этим ростом.

О самых важных навыках

Для меня, как руководителя IT-компании, важно понимать тренды, знать, что происходит в IT. Я уделяю достаточно времени анализу и изучению этих тенденций, регулярно просматриваю аналитические отчеты от Gartner и фокусируюсь на областях с наивысшей активностью и перспективами. Для успешной работы в IT очень важно постоянно учиться и развиваться. Поэтому самыми важными навыками я считаю умение глубоко погружаться в тему и проявлять постоянное любопытство.

Я проходила обучение в Школе Сколково. Первый модуль был посвящен теме выстраивания стратегии компании. В первый же день я поняла, что большую часть своего времени я трачу на операционную деятельность. Но руководитель и владелец компании должны уделять больше времени стратегическому развитию бизнеса, который приносит доход, а не застревать на операционных задачах. Это осознание позволило мне грамотно перераспределить свои ресурсы.

Сейчас моя основная задача — переключить внимание всей команды с операционных процессов на достижение результатов.

О важности команды

Достичь успеха в одиночку практически невозможно. Важно создать вокруг себя команду настоящих единомышленников, а не просто коллектив. Команда — это как инь-ян: если у тебя нет определенных компетенций, то ты собираешь рядом с собой тех, чей опыт и навыки дополняют твои. Это как сборка головоломки — выкладываешь каждый элемент на свое место, а затем совместно проводишь интеллектуальный штурм, устраиваешь стратегические сессии и разрабатываешь ту или иную стратегию развития.

Часто меня спрашивают: «Кто ваши партнеры?» Мой ответ: в сфере IT наши партнеры — это IT-игроки всего мира. Мы не можем и не должны ограничиваться одной страной. Мы смотрим на мир шире и воспринимаем его как нашу конкурентную среду, но при этом стремимся к взаимовыгодным соглашениям с другими компаниями, чтобы не изобретать велосипед снова и снова. Важно понимать, у кого уже есть рабочий двигатель, и думать над тем, как можно совместно реализовать определенные задачи. Это именно то, что требуется рынку сейчас.

О роли женщин в IT

Я придерживаюсь мнения, что юный возраст для девушки — это идеальное время для учебы, карьеры и приобретения жизненного и профессионального опыта, а также поиска себя. Без этого опыта строить карьеру в какой-либо сфере намного сложнее. 

Несколько лет назад в нашей компании было всего 20 женщин, а сейчас их количество выросло втрое. Я хочу, чтобы в нашей команде девушек было еще больше. Для этого важно осознать,, что работа в области IT не так уж и сложна, а, наоборот, очень многогранна, интересна и увлекательна. Уже со школьного возраста важно донести до девочек, что IT включает в себя не только программирование. Сегодня в этой отрасли существует множество  креативных специальностей, таких как тестировщики, дизайнеры UX/UI, бизнес-аналитики, специалисты по PR и маркетингу, HR-специалисты — перечислять можно долго. Поэтому на сферу IT нужно смотреть шире и не бояться стать её частью.  

Я  уверенно могу сказать, что женщины-руководители в IT — это замечательно. В отличие от мужчин,  женщины зачастую обладают большей эмпатией,способностью фокусироваться на задачах и быть внимательными к эмоциональному фону коллег, нежели представители сильного пола. Сегодня молодые специалисты требуют особенного внимания и поддержки, и без эмпатии вести за собой команду сложно. Женщины, как правило, обладают этой способностью от природы,поэтому я  считаю, что с женщинами работать комфортней.

Кстати, не так давно я была в числе номинантов Международной глобальной премии Women in Tech (номинация в категории Arts Awards category for the Women in Tech Caucasus Awards — Признание женщин, которые эффективно интегрировали технологии в жизнь и бизнес, используя инновационные методы и платформы – прим. редакции), которая объединяет самых выдающихся девушек со всего мира. Была приятно удивлена. Ни в коем случае не жалею, что не стала победителем. Наоборот, поняла, что будем лучше готовиться, чтобы в будущем непременно победить.

Советы девушкам, которые хотят построить карьеру в IT

Каждый человек индивидуален и по-своему талантлив, поэтому должен разработать свой собственный план развития исходя из личных качеств, предпочтений, желаний, а главное, мечты. Почему это так важно? Потому, что без четкого плана велика вероятность сбиться с намеченного пути и свернуть не туда. Когда у человека есть визуальная карта его желаний, определенное представление о том, чего он хочет достичь и какие продукты он хочет создавать, это дает ему ясность пути и бесконечную мотивацию.   

Важно определить, какие области и направления интересны, а затем заняться активным нетворкингом и перениманием опыта у лидеров области. Нетворкинг очень мотивирует. Когда ты общаешься с другими, видишь, что успех и достижение богатства не происходят за несколько дней, это вдохновляет  продолжать работу над собой и это работает. Ты понимаешь, что идешь правильным путем.

Еще важно не быть перфекционистом. Не нужно ругать себя за ошибки. Наоборот, важно поощрять себя за каждый маленький успех. Когда человек умеет ценить собственные достижения и не унывать из-за ошибок, его рост становится неизбежным.