Startup Story: Kale loyihasi qanday yaratilgan?

Biz obunachilarga Startup Story rukni ostida startaplarni yaratish hikoyalari bilan tanishtirishda davom etamiz. Bugun biz sizga Kale loyihani taqdim etmoqchimiz.

Loyiha haqida

Rim Safiullin 36 yoshda. U Kale startapining hammuassisi va bosh direktori - bu uning ishi va sevimli mashgʻuloti, u bor kuchini shu startapga bagʻishlagan.

Rimning kasbiy tajribasi tibbiyotdir. U uzoq vaqt xalqaro farmatsevtika kompaniyasida ishlagan va 2017-yilda tibbiy klinikaga asos solgan va u yerda tekshiruv hamda teletibbiyot kabi profilaktika tashabbuslarida ishtirok etgan.

“2019-yilda men birinchi marta startaplar, kapitallashuv modellari va venchur kapital bozori bilan tanishdim va, aytish mumkinki, bunga bogʻlanib qoldim. Oʻshandan beri men startap sanoatidaman. Endi biz jamoa bilan insonni erta bosqichda sogʻligʻini boshqarish madaniyatiga jalb qilish sohasida eng yaxshi yechimni ishlab chiqmoqdamiz”.

Kale – bu sizning turmush tarzingizni yaxshilashga yordam beradigan mutaxassislar bilan shaxsiy maslahatlashuvlar uchun moʻljallangan dastur. Oʻzingiz uchun psixolog yoki sogʻliqni saqlash boʻyicha murabbiy yollashingiz mumkin va ular koʻpincha korporatsiyalar tomonidan jamoani samarali saqlash va xodimlarning charchashini oldini olish uchun yollanadi.

Loyihada 6 kishi va foydalanuvchilar bilan ishlashga jalb qilingan 90 ga yaqin maslahatchilar kiradi (psixologlar, sogʻlom turmush tarzi boʻyicha mutaxassislar, profilaktika shifokorlari va boshqalar).

Agar asosiy jamoa haqida gapiradigan boʻlsak, bu bosh CEO – operativ boshqaruv va mablagʻ yigʻish bilan shugʻullanadi, СРО – mahsulot yaratadi, CMO – perfomans-marketing va bozordagi joylashuvni aniqlaydi, CSO – sotish uchun masʼul, CTO – dasturlash bilan shugʻullanadi va CTO AI – sunʼiy intellekt sohasidagi vazifalarni bajaradi.

Loyihaning afzalliklari haqida

Rimga koʻra, loyihaning maqsadi – sogʻligʻingizni erta bosqichda boshqarishni qiziqarli qiladigan yechim yaratish.

“Shunday boʻldiki, barchamiz uchun dori shoshilinch, kechiktirib boʻlmas va har doim ham yoqimli emas. Biz odam hali sogʻlom boʻlgan, ammo tashvishning kuchayishi, masalan, allaqachon eʼtibor berish va bu haqda biror narsa qilish mumkin boʻlgan bosqichda uni qulay, "doʻstona" va qiziqarli qilishga harakat qilamiz. Shu sababli, Kale bugungi kunda muammoni oʻz vaqtida aytadigan va uni mutaxassislarimiz bilan hal qilishga undaydigan eng yaxshi virtual doʻstdir.”

Loyiha asoschisining soʻzlariga koʻra, startap katta foyda keltiradi va Kaleʼdan koʻplab benefitsiarlar bor.

“Bizning ilovamizdan foydalanadigan odam kamroq charchaydi. Demak, u oʻz ahvolini surunkali shaklga keltirmaydi, ish beruvchi sogʻlom va samarali ishchi oladi, davlat esa samarali iqtisodiyotga ega boʻladi”.

Loyihangizni qanday rivojlantirmoqchisiz?

Rim tan olganidek, ularning 2022-yildagi asosiy maqsadi Markaziy Osiyo mamlakatlari bozorlaridir: bular birinchi navbatda Oʻzbekiston va Qozogʻiston bozorlari, keyin esa Osiyo Tinch okeani va MENA mintaqalari mamlakatlari.

“Jamoamiz bu borada anchadan beri ishlamoqda. Hozir biz faol mablagʻ yigʻish bosqichidamiz va oʻsishimizni tezlashtirish uchun pul yigʻamiz. Biznesni mamlakatdan tashqarida kengaytirish, albatta, startap rivojlanishining muhim bosqichidir. Bu koʻproq eʼtiborni jalb qiladi, shuning uchun brend xabardorligini oshiradi. Umuman olganda, xalqaro oʻsish kompaniya nufuzini oshiradi, shuningdek, xorijiy sarmoyani jalb qilish imkoniyati hamdir”.

Loyiha ustida ishlashning eng qiyin qismi nima edi?

Rimga koʻra, startap boʻyicha ishdagi eng qiyin bosqichni ijobiy iqtisodiyotga kirishdan ancha oldin sodir boʻlgan startapning birinchi "oʻlim vodiysi" deb atash mumkin.

"Oʻlim vodiysi - bu startap davri, uning eng qiyin bosqichi, barcha xarajatlar, investitsiyalar va boshqa xarajatlar amalga oshirilgan, loyiha boshlangan, ammo hali foyda yoʻq va undan voz kechishga juda kech, chunki yetarlicha vaqt, mablagʻ va mablagʻ sarflandi. Oʻlim vodiysi tanlangan biznes modelidagi birinchi umidsizliklar, pivotlar madaniyatiga birinchi oʻzgarish (startap tushunchasini oʻzgartirish) va odamlarga kerak boʻlgan narsalarni qidirish bilan bogʻliq.”

Qahramon taʼkidlaganidek, deyarli har bir loyiha ushbu qiyin davrni boshdan kechirishi kerak, ammo agar siz birinchi inqirozdan omon qolsangiz, unda bu osonroq boʻladi.

“Ajam startaplar uchun men potensial mijozlar bilan koʻproq muloqot qilishni xohlayman. Bu ishdagi eng muhim narsa. Asosiysi, sinash va tavakkal qilishdan qoʻrqmaslik.”