Disney Magical English, Kids Сlub и многое другое — как компания Lux Content принимает участие в развитии и образовании детей

IT-индустрия Узбекистана развивается семимильными шагами. И в этом большая заслуга не только Министерства ИКТ и IT Park, но и местных IT-компаний и специалистов. Одна из таких компаний — Lux Content — провайдер, работающий на рынках Узбекистана и Казахстана. Сегодня в гостях у IT Park — директор компании Азизбек Ибрагимов.

— Расскажите о себе и о компании.

— Мы на рынке IT-услуг 18 лет. За эти годы нам удалось внедрить более 200 успешных проектов. Наша компания является разработчиком образовательно-развлекательных услуг для абонентов сотовых компаний. Наши услуги были и остаются всегда востребованными со стороны пользователей, чем мы очень гордимся, поскольку наша компания имеет свой подход к оказанию услуг.

В основном наша работа сосредоточена в Узбекистане, но два года назад компания в тестовом режиме вышла на рынок Казахстана и начала сотрудничать с компанией Кcell. Хочу отметить, сотрудничество оказалось продуктивным и успешным. Сейчас планируем запустить свои услуги с Beeline Казахстан и Tele2.

— Каковы роль и значение провайдеров в быстроразвивающемся современном обществе?

— Вообще провайдеры, помимо того, что являются разработчиками дополнительных услуг, также служат мостом между пользователями и правообладателями. В современном быстроразвивающемся мире особое место занимает сфера контент-услуг, а задача провайдеров заключается в том, чтобы оказывать качественные дополнительные услуги пользователям, то есть помочь потребителям иметь доступ к контенту правообладателей.

— Какой контент сейчас наиболее перспективен и какие сервисы могут быть интересны пользователям?

— В последнее время особенно привлекателен сегмент премиальных мобильных игр и полезных приложений для абонентов сотовой связи. Это когда пользователь за небольшую абонентскую плату получает доступ к большому числу игр и приложений без встроенной рекламы и с активированными премиум-предметами.

Примером может быть наш совместный цифровой сервис Apps Club и Footbal Fantasy, который мы запустили в 2020 году с нашим зарубежным партнёром и сотовыми операторами Ucell и Beeline, который стал востребованным и популярным среди пользователей.

— Сейчас очень актуален контент образовательного характера и проекты для детей, есть ли у вашей компании какие-либо решения в этой области?

— Вы совершенно правильно подметили, что в последнее время вопрос образования стал очень актуальным благодаря президенту Шавкату Мирзиёеву. На одном из селекторных совещаний, посвящённом системе образования, наш президент озвучил планы развития и масштабные реформы в отрасли. Конечно же, реформы образования, повышение его качества, несомненно приведут к развитию государства в будущем.

В последние годы, особенно после пандемии, растёт спрос на сервисы образовательного характера, мы все знаем, что большинство пользователей перешло на онлайн-обучение. Тогда наша команда стала думать, а какие проекты можно создать для детей? Поскольку мы все сами стали родителями, нам особенно полезно было задать себе этот вопрос.

Всё это вдохновило на запуск некоторых проектов. Например, сейчас мы с коллегами совместно с нашим партнёром — компанией «BEMOBI» ведём переговоры c сотовыми операторами, в частности с Beeline, по запуску именно образовательных сервисов, которые помогут нашему молодому поколению развиваться.

Другой проект — сервис «Kids Club» — Развивай-ка», будет помогать развиваться детям, а проект Disney Magical English поможет детям и молодёжи учить английский язык с помощью мультипликационных героев Disney. На наш взгляд, это очень интересный инструмент для изучения языка.

Кроме этого, мы работаем над проектом, который в 2023 году предоставим всем сотовым операторам и Министерству народного образования — дорожную карту на 10 лет. Проект рассчитан для детей с 1 по 11 класс.

— Можете посоветовать родителям, как правильно оградить детей от плохого контента?

— Я бы посоветовал родителям не быть чересчур строгими с детьми. Нужно уметь разговаривать со своим чадом, узнавать, что ему больше всего интересно в мире интернета, обеспечить его качественным, развивающим, обучающим и при этом интересным именно ему контентом. И, поверьте, это стоит того, чтобы потратить своё время. 

— Каков ваш посыл другим компаниям, чтобы они тоже вкладывались в детские проекты?

— Дети — наше с вами будущее, и мы должны вкладываться в это будущее. Мне очень хочется, чтобы компании больше сотрудничали со школами, организовывали бесплатные кружки, возможно, экскурсии на свои предприятия, чтобы познакомить детей с различными профессиями. Нужно разрабатывать как можно больше проектов и сервисов, связанных с образованием, в виде игр, интересных для детей.

— В любой сфере деятельности существует конкуренция. Как на вашу компанию смотрят конкуренты? Ведь всегда найдётся тот, кто играет не по правилам.

— Наша компания всегда была за здоровую конкуренцию, ведь это помогает развивать не только свою компанию, но и всю отрасль. В целом мы приветствуем её и считаем, что конкуренция — двигатель прогресса.

— Как вы видите в будущем борьбу за рынок между сотовыми операторами?

— Лично я полагаю, что в недалёком будущем встречи и переговоры, которые сейчас проходят на разных платформах, таких как ZOOM, SKYPE и т.д., перейдут в область метавселенных. Миллениалы, поколение Z и поколение Alpha будут использовать свой аватар для встреч с людьми в виртуальном пространстве, которое будет имитировать ощущения в реальной комнате. Моё мнение: компании, которые раньше займутся построением вокруг себя экосистемы, и станут лидерами рынка.

— Как, на ваш взгляд, изменилась IT-индустрия с 2016 года?

— С 2016 года произошёл большой скачок в развитии рынка IT в нашей стране, множество решений правительства воплотились в жизнь. Взять хотя бы многократно увеличившуюся скорость сети интернет в Узбекистане — это огромное достижение и большой плюс. Добавлю, что после открытия IT Park сфера IT получила мощный инструмент, который вывел рынок на новый уровень. Также немалую роль сыграл и тот факт, что Узбекистан стал намного более открытым для зарубежных компаний. Позитивных изменений много, я уверен, что это только начало.

Ещё хотел бы отметить, что после назначения Шерзода Шерматова на должность министра ИКТ, с нашей ассоциацией провайдеров связались сотрудники министерства, чтобы узнать про нерешённые проблемы в сфере и выслушать наши предложения по улучшению в некоторых вопросах. Это было очень приятно, поскольку сразу понимаешь: если всё начинается так позитивно, значит, грядут большие изменения.

— В интервью казахстанскому изданию Forbes вы рассказывали о запуске метавселенной MetaHi. На какой стадии находится этот проект?

— Сейчас мы ведём плановые работы, тесты и т.д. На разработку метавселенной MetaHi у нас ушло почти 2 года. В планах поэтапный запуск проекта до конца 2023. Кстати, бренд-амбассадором мы планируем сделать популярного TikTok-блогера Хаби Лейма.

— В каких странах вы планируете запускать свои сервисы?

— Для нас на данный момент интересны рынок Кыргызстана и Таджикистана. И мы уже начали процесс переговоров.

— Сейчас многие обсуждают инвестиции, стартапы, акции. Ваше мнение?

— С точки зрения инвестиций, мы стараемся находить интересные стартапы и помогать им: оказываем финансовую, маркетинговую и экспертную поддержку, чтобы молодые и талантливые ребята могли встать на ноги и воплотить свои идеи в реальные проекты. Также мы не забываем и о хеджировании рисков, а что может быть более надёжным, чем акции крупных и устойчивых компаний? Мы инвестируем в акции VEON, Amazon, Tesla, Google. Также инвестируем в интересный и очень актуальный в нашей стране стартап IMAN.

— Каким, по вашему мнению, должен быть руководитель компании по отношению к сотрудникам?

— Хороший вопрос. Я считаю, что самое главное это — доброта! Быть добрым руководителем — значит помогать людям и учитывать их потребности. Если сказать сотруднику, который испытывает трудности в работе над проектом, что его работа не соответствует вашим ожиданиям, эти слова вряд ли будут ему приятны. Однако это будет добрый поступок, так как он может мотивировать его совершенствоваться, попытаться улучшить свою работу. Это помогает лучше понять, как «доброе лидерство» может способствовать развитию инноваций и усилению конкурентных преимуществ. Доброта считается основной ценностью нашей организации.

— Мне понравился ваш ответ про добрые отношения с сотрудниками и ваше отношение к людям. Можно узнать, в чём секрет стремления ваших сотрудников до конца идти с вами?

— Скажу открыто и посоветую другим: мы вдохновляем наших сотрудников тем, что стараемся выявлять и развивать таланты их детей. Если мы видим у кого-то из детей сотрудников стремление к какому-то делу, будь то творчество или спорт, мы обязательно стараемся помочь сотрудникам, в том числе и финансово, развивать таланты их детей в лучших школах, спортивных секциях или даже с помощью персональных наставников. И если кто-либо из них захочет начать свою карьеру у нас, то мы будем очень рады.

Кроме того, каждый сотрудник, кто прилагает огромные усилия на благо компании, становится частью компании, если точнее — учредителем. И я хочу, чтобы их дети и мои дети продолжили наше дело.

— Что бы вы пожелали молодому поколению?

— Молодому поколению я желаю всегда двигаться только вперёд, работать над собой, постоянно заниматься самообразованием, и конечно, быть оптимистом. Важно понимать: большой успех — это то, что появляется благодаря усердному труду. К примеру, вспомните нашего шахматиста Нодирбека Абдусатторова, выигравшего чемпионат мира, или Элдора Шомуродова, который сейчас играет в итальянском футбольном клубе «Рома». Есть много и других ребят, которые благодаря стараниям и постоянной работе над собой добились колоссальных успехов.

— Спасибо за интересную беседу и успехов вам!