MIT x Uzbekistan: как Узбекистан формирует поколение цифровых лидеров мирового уровня

Искусственный интеллект и стартап-экосистема - ключевые драйверы новой экономики Узбекистана.Именно на их развитии сосредоточена национальная стратегия цифровой трансформации, в которой особое место занимает международное сотрудничество.

В октябре 2025 года Узбекистан сделал важный шаг в этом направлении — в Массачусетском технологическом институте (MIT) завершилась программа MIT Tech Leaders Lab, в которой приняла участие делегация Министерства цифровых технологий и ведущих структур цифровой экосистемы страны.

В состав делегации вошли представители Министерства цифровых технологий, IT Park Uzbekistan, Государственного унитарного предприятия “O‘zbekiston telekommunikatsiya tarmoqlarini boshqarish respublika markazi”, ГУП “Elektromagnit moslashuv markazi”, а также Научно-исследовательского института развития цифровых технологий и искусственного интеллекта.

Программа проходила с 21 по 27 октября 2025 года на базе MIT Kuo Sharper Center for Prosperity and Entrepreneurship — одного из ведущих мировых центров в области инновационного лидерства и предпринимательства.

MIT Tech Leaders Lab: лаборатория будущих лидеров

Программа MIT Tech Leaders Lab — это уникальная инициатива, направленная на развитие стратегического мышления, адаптивного лидерства и системного подхода к формированию национальной инновационной экосистемы.

Участие в ней стало важным шагом в развитии кадрового потенциала и цифрового лидерства Узбекистана. Представители министерства и IT Park прошли академические и практические сессии, охватывающие темы искусственного интеллекта, устойчивого развития, системных инноваций и венчурных экосистем.

«Сегодня перед Узбекистаном стоит стратегическая задача - подготовить новое поколение лидеров цифровой эпохи, способных не просто адаптироваться, а формировать инновационную экономику страны. Такие программы, как MIT Tech Leaders Lab, создают среду, где формируются профессионалы, которые в будущем будут запускать национальные технологические проекты мирового уровня», — отметил министр цифровых технологий Узбекистана Шерзод Шерматов.

Экспертная среда MIT: где теория встречается с практикой

Обучение проходило под руководством ведущих экспертов MIT и предпринимателей Кремниевой долины:

• Дина Х. Шериф, исполнительный директор MIT Kuo Sharper Center, эксперт по устойчивому развитию;
• Кэтлин Кеннеди, директор MIT Center for Collective Intelligence, специалист по искусственному интеллекту и организационным стратегиям;
• Надиа Шалаби, основатель и CEO Pakira, венчурный инвестор;
• Андреа Кейтс, консультант по инновационной экономике, автор книги From Stuck to Scale;
• Валерия Будинич, исследователь системных инноваций, экс-глава Ashoka;
• Шамиль Ибрагимов, исследователь MIT, автор первого отчёта об инновационных экосистемах Центральной Азии;
• Ана Бакши, директор MIT Martin Trust Center, автор образовательных программ по предпринимательству в Оксфорде и King’s College.

Образовательная траектория MIT: от экосистемы до лидерства

Программа MIT Tech Leaders Lab была выстроена как последовательный путь — от изучения, как строятся инновационные экосистемы, до развития навыков стратегического и адаптивного лидерства.

В первой части участники разбирали, как предпринимательство может стать драйвером инклюзивного роста, рассматривали MIT Sloan Ecosystem Framework — подход к выстраиванию эффективного взаимодействия между университетами, бизнесом и государством.

Затем перешли к экономическим механизмам развития инноваций, где в рамках модуля «Капитал в инновационной экономике» рассматривались модели венчурного финансирования и инструменты привлечения инвестиций в технологические проекты.

Продолжением стала сессия «Новая формула экосистемного роста», где обсуждались механизмы масштабирования инноваций, а также формирование кадрового потенциала через образование и предпринимательство.

Далее делегация погрузилась в тему искусственного интеллекта и интеллектуальных организаций, где речь шла о внедрении AI в управленческие процессы.

Завершением программы стал модуль по адаптивному лидерству — о том, как управлять изменениями и сохранять устойчивость в быстро меняющемся технологическом мире.

По итогам программы, участники разработали собственные дорожные карты развития инновационной экосистемы Узбекистана, учитывающие местные ресурсы, человеческий капитал и глобальные тренды.

«Внимание к человеческому капиталу и стремление Узбекистана инвестировать в развитие своих специалистов - это редкий и сильный сигнал. Не каждая страна делает такой осознанный выбор, и именно он открывает путь к долгосрочным изменениям.

Сегодня Узбекистан демонстрирует чёткое видение - переход от аутсорсинговой модели к собственной инновационной экосистеме. Этот путь потребует времени, обучения и смелости принимать вызовы, но у страны есть главное - вера в собственный потенциал и поколение специалистов, готовых действовать ради высокой цели», - отметила Дина Х. Шериф, исполнительный директор MIT Kuo Sharper Center for Prosperity and Entrepreneurship.

Профессиональные визиты и интеграция в инновационную экосистему MIT

Практическая часть программы включала серию визитов в ведущие исследовательские и инновационные центры Массачусетского технологического института и Гарварда, что позволило делегации изучить, как устроена инновационная экосистема США.

Первым пунктом стал MIT Martin Trust Center for Entrepreneurship, где участники ознакомились с моделью подготовки предпринимателей MIT: только за последние 10 лет центр поддержал более 180 ведущих стартап-команд, привлекших после выпуска свыше 2 миллиардов долларов инвестиций.

В MIT/IBM Watson AI Lab, где реализуется более 100 проектов в области искусственного интеллекта, из которых десятки уже внедрены в промышленность и образование, делегация изучила опыт ведения корпоративных исследований. Лаборатория имеет более 50 патентов и служит образцом эффективного сотрудничества между академией и индустрией.

В MIT Robotics and AI Institute делегация изучила партнёрские разработки с Boston Dynamics, где создаются роботы нового поколения. Этот институт объединяет исследователей, инженеров и предпринимателей для развития передовых технологий в области робототехники и мобильной манипуляции.

Следом участники посетили Harvard Innovation Labs — экосистему, поддержавшую более 6 000 проектов и стартапов, в том числе в сферах биотехнологий, AI и устойчивого развития.

Данные туры дали возможность напрямую увидеть, как в США работают механизмы превращения исследований в рыночные продукты — опыт, который планируется внедрить и в Узбекистане.

Будущее сотрудничества MIT и Узбекистана

По итогам программы стороны наметили пути долгосрочного партнёрства. Одной из возможностей сотрудничества является локализация платформы MIT Sandbox: программа ежегодно вовлекает около 350+ команд и 750+ участников в каждом цикле, предоставляет неконкурсионное финансирование до $25 000 для стартап-идей и включает менторинг и предпринимательское обучение.

Параллельно обсуждается запуск совместных R&D-центров и инициатив на базе экосистемы MIT по трём приоритетам: искусственный интеллект, беспилотные системы/дроны и промышленная автоматизация — с опорой на опыт MIT-IBM Watson AI Lab и роботехнического сообщества Бостона.

Кроме того, особый упор дается на академическую мобильность и открытое обучение: участие узбекистанских специалистов в программах Open Learning MIT, обмен исследователями и вовлечение команд в треки предпринимательских курсов Trust Center.

«Сотрудничество IT Park Uzbekistan и MIT открывает новые горизонты для внедрения лучших международных практик в национальную экосистему. Это позволит ускорить трансфер знаний, укрепить предпринимательскую культуру и создать условия, при которых узбекистанские фаундеры будут конкурентоспособны на мировом уровне», — отметил генеральный директор IT Park Uzbekistan Абдулахад Кучкаров.

Эффект для страны: инвестиции в человеческий капитал

Программа MIT Tech Leaders Lab стала важной частью системной трансформации, направленной на укрепление человеческого капитала и развитие цифровой экономики Узбекистана.

Полученные знания и международные связи позволят стране формировать новую управленческую культуру, основанную на данных, инновациях и предпринимательском мышлении.

Партнёрство с MIT создаёт основу для внедрения передовых образовательных и исследовательских практик, запуска совместных R&D-проектов и развития национальных компетенций. Эти шаги формируют не просто профессиональные кадры, а поколение лидеров, способных превращать технологические идеи в устойчивые решения, усиливая позицию Узбекистана на глобальной инновационной карте.