Startup Story: Проект, помогающий совершить покупку без человеческого фактора

Рубрика, удостоившаяся внимания наших читателей «Startup Story» продолжает знакомить читателей с успешными проектами, участвовавшими в ряде стартап-программ. Сегодня в гостях у IT Park — 25-летний Шахзод Умирзаков, который одним из первых из Узбекистана принял участие в венчурном фонде «500Global» и сумел привлечь инвестиции в размере $100 000.

Шахзод Умирзаков является основателем и соучредителем стартап компании, TASS Vision Inc. Стартап-компания TASS Vision предоставляет услуги по аналитике в ритейле (анализ трафика посетителей и полок, определения пола и возраста покупателей) через Искусственный Интеллект. TASS Vision уже охватил 60% рынка Узбекистана, 6% Киргизстана и 1,5% Рынок Казахстана работая с крупными сетевыми ритейл компаниями.

Недавно наш герой стал победителем конкурса венчурного фонда и стартап-акселератора 500Global, проходившего в Грузии, и смог получить инвестиции в размере 100 тысяч долларов США в первые в истории 500Global стартап из Узбекистана.

500 Global — это венчурная компания с общими активами в размере 2,7 миллиарда долларов, которая инвестирует в быстрорастущие технологические предприятия. В его портфолио входят 49 компаний стоимостью более 1 миллиарда долларов и более 150 компаний стоимостью более 100 миллионов долларов.

Как возникла идея запуска стартапа?

В 9 классе наш герой во время летних каникул работал кондуктором в автобусе. Именно в это время он понял, что сумма денег, поступающая от количества людей в день, невелика, и начал развивать другой вертикальный бизнес для решения этой проблемы, а именно стартап UniBus (позже Passenger Transit).

Шахзод запомнил события того времени следующим образом:

«Я помню, как за несколько дней поступало более 20 звонков. Когда мы запустили стартап UniBus, к нам поступили заказы от 12 автобаз. В каждом из них было не менее 10 автобусов.

Из-за большого количества заказов нам удалось установить устройство только на 35 автобусах. Но через 2 месяца начались проблемы с этими устройствами.

Разработчики не учли вибрацию, исходящую от автобуса, а мы торопились. Через какое-то время автобус, на который мы установили датчик, вышел из строя и возникли недопонимания.  Хотя деньги, которые я получил от членов моей семьи для развития бизнеса, помогли мне на некоторое время, но позже из-за финансовых трудностей наша команда распалась.

Следующая попытка была предпринята в проекте поддержки «Стартап-инициатив». Мы старались привлечь серьезных инвесторов. В качестве бизнес-ангела мы подписали договор с Бахтиёром Хасановым, основателем платформы Bozor.uz.

Мы не остановились на достигнутом и параллельно начали работу над проектом T.A.S.S.  (Traffic Analysis System and Statistics).

T.A.S.S.  или Traffic Analytics and Store System — это система, которая использует искусственный интеллект и автоматически классифицирует посетителей по полу и возрасту.

Благодаря этому проекту наш герой выиграл 10 тысяч долларов США как международный участник конкурса Dar Lab, проходившего в Казахстане.

Затем они начали участвовать в различных конкурсах, чтобы расширить рамки проекта.

На данный момент команда состоит из 20 человек, из них 6 разработчиков, 5 менеджеров по продажам, 2 менеджера по работе с клиентами, бухгалтер, остальные – отдел поддержки.

Недавно  команда приняла участие в акселерационной программе (в Грузии) 500Global, сумев привлечь $100 000 инвестиций для проекта TASS Vision.

Миссия проекта

Мы хотим трансформировать традиционную розничную торговлю в без кассовую систему технологий с помощью Искусственного Интеллекта. Магазины будущего за нами.

Разработка системы, в которой люди могут получить то, что они хотят, автоматически, без очереди, наверняка будет популярной и многим понравится.

Сейчас мы помогаем B2B сетевым ритейл компаниям улучшить эффективность магазинов и повысить продажи на 15%. В будущем мы поможем обществу избавиться от очередей на кассе и всегда давать беспроцентный кредит на покупку первой необходимости при недостаточных средствах, после того как наши клиенты пройдут скоринг. Это помогает людям не занимать деньги и не брать кредиты для удовлетворения своих повседневных потребностей и желаний.

Мы хотим трансформировать традиционную ритейл индустрию с помощью технологии без касс, где люди могут взять всё что им необходимо и без очередей на кассе. Наша технология автоматически рассчитывает стоимость приобретаемой покупателями продукции и выдает электронный чек.

За последние 3 года мы получили инвестиции в размере $317 тысяч, а в апреле 2023 года планируем привлечь еще $500 тысяч.

Каково развитие стартапов в Узбекистане?

На мой взгляд, развитие стартап-индустрии Узбекистана пока в основном на уровне генерации идеи и их реализации. Но самое главное созданы все условия и льготы для поддержки стартапов. Нам понадобится около 5-10 лет, чтобы у нас тоже был “Единорог”. Мы тоже стремимся к этому показателю. Электронная коммерция также развивается, и в ближайшие годы она будет развиваться еще быстрее. Проникновение смартфонов среди населения также быстро растет, что придает особое значение процветанию стартапов B2C.

Молодым предпринимателям я бы посоветовал сначала разработать идею с нуля, и только после тщательного её анализа применить на практике. Самое главное, не стоит рисковать в сфере, в которой вы не являетесь экспертом. Поскольку это требует чрезмерных средств и ресурсов, а это в свою очередь снижает процент успеха.